経営理念を実践する過程

経営者が厳しい経営環境のもとにおいて、時代の変化に対応して、経営を維持・発展させるためには、経営指針の成文化とその実行が不可欠です。

社長“東”が変われば「会社が」変わる

東氏写真

社長“東”が変われば「会社が」変わる
真摯に社員と向き合う俺の覚悟

経営者はみな、社員のことを家族のように日々心を砕いています。
なのに…
「なんで簡単に辞めてしまうの?」
 「なんで俺の気持がわからないんだ?」
そんな思いに駆られたことはないですか?
東氏は社長就任後、同友会で学び、社員と共に成長してきた…はずでしたが、社員の退職や残業問題から労働環境整備に着手。
社員と1 0 年ビジョンを描ける会社へと奮闘中の東氏の経営体験報告は学びの宝庫です!

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時代の変化を乗り越える企業づくり

丸山先生

時代の変化を乗り越える企業づくり

これからの時代の経営戦略キーワード
~リノベーション・未来への対応・次元を変える~

あなたの会社では
「お客さまが自社を選ぶ理由が明確(徹底した強み)になっていますか?」
「社内の基本的な信頼関係は構築されていますか?」
「戦略の妥当性(科学性)と計画の実現性はありますか?」
・・・そんな、企業経営の最も根源的な課題に答えるのが経営指針です!

オープンセミナーでは、これから経営指針の成文化に取り組むみなさんを中心に、「中小企業をめぐる情勢(時代の見方)」と同友会型企業づくりに挑戦するために 「自社の位置を正しく知る」ことを、講義・事例紹介・実習から学びます。
「経営指針づくりを決意した方」も「経営指針づくりへの挑戦を悩んでいる方」も「経営指針のことを知らない方」も、ぜひオープンセミナーへご参加下さい!

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本気で俺がまわりを照らす明かりになってやる !!

無題

本気で俺がまわりを照らす明かりになってやる !!
有言実行し続けるから変わるもの

「強い経営者」になるには、何が必要ですか? 例会委員会では、この一年を通じて「強い経営者」「強い会社」になる為にしなければならないことを考え、追求する例会づくりをしてきました。 2017年度の中間にあたる9月に今一度、明確にしたいと思います。報告者の上林氏の考える「強い経営者」への道のりは、確実ではないが着実に歩みを進めています。その目的と原動力を、今回の経営体験報告会では語ってもらいます。是非、明日からの一歩を変えるためにも参加してください。

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『 みんなを幸せにする経営指針書 』

無題

『 みんなを幸せにする経営指針書 』
~ まっすぐな想いが伝わっていますか? ~

藤中氏が作った1冊目の経営指針書は、本を頼りに自力で書き上げたものでした。
全てがわからないことだらけ、逆に社員の反発やモラル低下に直面する事になってしまいます。しかし「継続することが大切」と心に誓い2冊目、3冊目と作成している中で、社員を巻き込むことの重要性を認識させられます。 そして2015年5月同友会入会、経営指針書セミナーに参加したことで、指針書の大幅なレベルアップに成功、それと共に社員数や業績も大きく伸ばすことに。「経営指針書は皆を幸せにするために必要不可欠なツール」と言い切る藤中氏。指針書作りに社員を巻き込むコツと指針書に込めた藤中氏の「まっすぐな想い」をご報告頂きます。

ぜひ、お知り合いの経営者の方をお誘いいただき、ご参加いただけますようお願いします。

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時代の変化を乗り越える企業づくり

丸ちゃん

時代の変化を乗り越える企業づくり

これからの時代の経営戦略キーワード
~リノベーション・未来への対応・次元を変える~

あなたの会社では
「お客さまが自社を選ぶ理由が明確(徹底した強み)になっていますか?」
「社内の基本的な信頼関係は構築されていますか?」
「戦略の妥当性(科学性)と計画の実現性はありますか?」
・・・そんな、企業経営の最も根源的な課題に答えるのが経営指針です!

オープンセミナーでは、これから経営指針の成文化に取り組むみなさんを中心に、「中小企業をめぐる情勢(時代の見方)」と同友会型企業づくりに挑戦するために 「自社の位置を正しく知る」ことを、講義・事例紹介・実習から学びます。
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時代の変化を乗り越える企業づくり

丸山先生

時代の変化を乗り越える企業づくり

これからの時代の経営戦略キーワード
~リノベーション・未来への対応・次元を変える~

あなたの会社では
「お客さまが自社を選ぶ理由が明確(徹底した強み)になっていますか?」
「社内の基本的な信頼関係は構築されていますか?」
「戦略の妥当性(科学性)と計画の実現性はありますか?」
・・・そんな、企業経営の最も根源的な課題に答えるのが経営指針です!

オープンセミナーでは、これから経営指針の成文化に取り組むみなさんを中心に、「中小企業をめぐる情勢(時代の見方)」と同友会型企業づくりに挑戦するために 「自社の位置を正しく知る」ことを、講義・事例紹介・実習から学びます。
「経営指針づくりを決意した方」も「経営指針づくりへの挑戦を悩んでいる方」も「経営指針のことを知らない方」も、ぜひオープンセミナーへご参加下さい!

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『コト売り』への変革で目指す社員の幸せ

稲原社長

『コト売り』への変革で目指す社員の幸せ

7年前に事業承継をしたものの、『社長の仕事』が何かわからずもがき苦しんだ稲原氏。同友会入会をきっかけに、社員との関係の質を高める為に、自分の思考・行動を変えていきます。社員と正面から向き合ったことで起こり始めた社内の変革、そしてその取組の中から生まれた、イナハラの本当の強みとこれからの未来!
経営者の自己変革から生まれる社風の再構築、理念型経営のもとに成り立つ自社の強みの発見について学びあう東神戸支部10月例会。
月に1回の学びの時間です。お見逃しなく!

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経営理念がブランド!

イラスト

経営理念がブランド!
有機・地域・伝統で日本一を目指す

大徳醤油は1910年に創立し、創業106年となります。当初の1軒1軒各家庭に売り歩いた時代からはじまり、2代目になって大量生産、大量消費の時代に入り、工場を建てました。3代目になると、大手企業と差別化を図るために、地元の農産物にこだわり、国内産原料を使用した無添加の醤油づくりに切り替えていきました。
現在、業界全体をみても、国内産原料の醤油はわずか3%。あとは全て外国産に依存しています。その中においても大徳醤油は国内産でなおかつ地元の農産物にこだわり続けています。
4代目である浄慶氏は、8年前に同友会に入会して間もなく、経営指針書を作成されました。それにより、なんとなくぼやけていたものが、はっきりと見えてきて、自社の立ち位置が明確になったとも言われました。浄慶氏も、この8年間「ブランドづくり」を念頭に置きいろいろな事業展開を行ってきました。今回の報告は、今までの活動を振り返るいいチャンスととらえています。

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新たな価値共創で持続可能な成長

佐竹隆幸氏

新たな価値共創で持続可能な成長

東神戸支部8月の納涼例会では、関西学院大学大学院 経営戦略研究科教授 佐竹隆幸氏をお招きし、兵庫県中小企業家同友会の5か年を展望する「VISION2020」のご講演を頂きます。
外部環境、内部環境が大きく変化する時代に経営を維持し発展させ続ける為に、会員企業が取り組む課題、兵庫同友会の将来像、あるべき姿を提言して頂きます。

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『絶対に潰さない!』 舟引の覚悟。

舟引氏

『絶対に潰さない!』 舟引の覚悟。

社長に就任されてまだ3年目の舟引氏ですが、今回の報告では先代の作り上げた会社を継承する後継者としての想い、
また先代の想いを引き継いだ経営理念を作り上げる事、凡事徹底から始めまずは「普通の会社」にすべく邁進中の現在~未来への想い。
そして文化の香り漂う伝統ある東神戸支部を次のステージへと導く熱い志を語ります。

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