経営指針(理念・方針・計画)

同友会では「経営理念」「経営方針(ビジョン)」「経営計画」の3つを体系化して「経営指針」といっています。現在の経営者が抱えている最も根源的な課題に応えるのが経営指針です。
同友会の経営指針づくりが目指すものは、一言で言えば「自立型企業」とそれを支える「自主的社員」を育成することです。
経営指針の確立とそれを社員とともに実践していくことで会社が変わっていく事例は全国の同友会で数多く報告されています。

決 断

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決 断
~次世代に繋げる会社づくり~

北はりま支部、今期最後の3月例会は支部長やはりまセンター長も歴任された㈱保険屋本舗.福崎・代表取締役の小幡八郎氏にご報告いただきます。
小幡氏は地元の信用金庫に18年勤務したのちに、義父がされていた有限会社オバタに戻られました。有限会社オバタでは不動産賃貸、子供服販売と保険代理業をしていましたが、小幡氏が保険代理業の幅を着実に広げていかれました。売上が増えていくことで自業から事業への転換を考えていく中、長男の入社、経験者の雇用と一気に社員が増え、組織づくりに取り組みます。そして、経営指針成文化セミナーに参加。受講する中で改めて自社の課題や存在意義に向き合う中で保険部門の会社を立ち上げる決断をされました。

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この例会・セミナーは終了しています

時代の変化を乗り越える企業づくり

丸山先生

時代の変化を乗り越える企業づくり

これからの時代の経営戦略キーワード
~リノベーション・未来への対応・次元を変える~

あなたの会社では
「お客さまが自社を選ぶ理由が明確(徹底した強み)になっていますか?」
「社内の基本的な信頼関係は構築されていますか?」
「戦略の妥当性(科学性)と計画の実現性はありますか?」
・・・そんな、企業経営の最も根源的な課題に答えるのが経営指針です!

オープンセミナーでは、これから経営指針の成文化に取り組むみなさんを中心に、「中小企業をめぐる情勢(時代の見方)」と同友会型企業づくりに挑戦するために 「自社の位置を正しく知る」ことを、講義・事例紹介・実習から学びます。
「経営指針づくりを決意した方」も「経営指針づくりへの挑戦を悩んでいる方」も「経営指針のことを知らない方」も、ぜひオープンセミナーへご参加下さい!

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社長の想いを伝えるミッション経営

kita

社長の想いを伝えるミッション経営
~伝え合い、聴き合うことで響きあう〜

経営計画のPDCAに幹部と社員を巻き込み。
企業使命を全うするための目標の全社共有。
目標達成のためのビジネスモデルの進化。

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『 みんなを幸せにする経営指針書 』

無題

『 みんなを幸せにする経営指針書 』
~ まっすぐな想いが伝わっていますか? ~

藤中氏が作った1冊目の経営指針書は、本を頼りに自力で書き上げたものでした。
全てがわからないことだらけ、逆に社員の反発やモラル低下に直面する事になってしまいます。しかし「継続することが大切」と心に誓い2冊目、3冊目と作成している中で、社員を巻き込むことの重要性を認識させられます。 そして2015年5月同友会入会、経営指針書セミナーに参加したことで、指針書の大幅なレベルアップに成功、それと共に社員数や業績も大きく伸ばすことに。「経営指針書は皆を幸せにするために必要不可欠なツール」と言い切る藤中氏。指針書作りに社員を巻き込むコツと指針書に込めた藤中氏の「まっすぐな想い」をご報告頂きます。

ぜひ、お知り合いの経営者の方をお誘いいただき、ご参加いただけますようお願いします。

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私、ホントは傲慢なんです。

河野氏

私、ホントは傲慢なんです。
指針書に出会い、繰り返すことにより感じ方が変わっていく。
変わる社員、気づく自分

小さな頃から負けん気が強く、傲慢な性格だったという河野氏。⾃社の⾼い技術⼒を武器に強い会社を目指します。しかしその傲慢さがきっかけとなり、売り上げの95%を占める元請との取引を失ってしまいます。
その混乱のなか河野氏は『経営指針書』と同友会の仲間に出会い『傲慢さ』を会社の強みへと変化させていきます。

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想いの追求が付加価値を創造する

絵本

想いの追求が付加価値を創造する
〜日本一お客様を大切にしたら突き抜けたぬいぐるみ病院〜

大切にされているぬいぐるみたちを元気にしたい。ぬいぐるみを大切な家族や友達としてかけがえのない存在として「ぬいぐるみ病院」を運営する堀口社長。本質の追求から生まれる、付加価値とは何かを学びあいます。

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時代の変化を乗り越える企業づくり

丸ちゃん

時代の変化を乗り越える企業づくり

これからの時代の経営戦略キーワード
~リノベーション・未来への対応・次元を変える~

あなたの会社では
「お客さまが自社を選ぶ理由が明確(徹底した強み)になっていますか?」
「社内の基本的な信頼関係は構築されていますか?」
「戦略の妥当性(科学性)と計画の実現性はありますか?」
・・・そんな、企業経営の最も根源的な課題に答えるのが経営指針です!

オープンセミナーでは、これから経営指針の成文化に取り組むみなさんを中心に、「中小企業をめぐる情勢(時代の見方)」と同友会型企業づくりに挑戦するために 「自社の位置を正しく知る」ことを、講義・事例紹介・実習から学びます。
「経営指針づくりを決意した方」も「経営指針づくりへの挑戦を悩んでいる方」も「経営指針のことを知らない方」も、ぜひオープンセミナーへご参加下さい!

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行き当たりバッタリ経営からの脱却!!

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行き当たりバッタリ経営からの脱却!!
社員と共に発展する企業へ

製品ライフサイクルが極端に短いIT業界。20年前に創業した光岡氏は、培ってきた人脈や、人との偶然の出会いを活かしつつ、自社開発システムの著作権譲渡や、外注の活用、中国への進出・撤退など、スピード感を持って次の一手を打ち続けてきました。勘や偶然に頼った経営は、ともすれば「行き当たりバッタリ経営」だったのかもしれません。
経営指針づくり勉強会での学びを通じて、自社の強みと課題を再認識。「脱下請」を旗印に「社員と共に発展する企業」への転換を図っています。光岡氏の事例から、「人との出会いの大切さ」や、「行き当たりバッタリ経営からの脱却には何が必要か」について学びあいましょう。

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失敗からが一番学ぶ

takata

失敗からが一番学ぶ

同友会で学んだ「労使見解」にある「社員と共に英知を結集して会社を良くする」という教えをいつも思い起こします。自社の多くの失敗や経験と同友会での学び、その上に今では良い社員に恵まれ、社員の協力と共に苦しい状況を打破できる光が見えてきました。

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