経営者の責任

経営者は、いかに環境が厳しくとも、経営を維持・発展させる責任があります。
経営理念・方針・計画を作り、企業の全機能をフルに発揮させて、企業の合理化を促進して生産性を高め、企業発展に必要な生産と利益を確保するため全力を傾注することが求められます。

決 断

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決 断
~次世代に繋げる会社づくり~

北はりま支部、今期最後の3月例会は支部長やはりまセンター長も歴任された㈱保険屋本舗.福崎・代表取締役の小幡八郎氏にご報告いただきます。
小幡氏は地元の信用金庫に18年勤務したのちに、義父がされていた有限会社オバタに戻られました。有限会社オバタでは不動産賃貸、子供服販売と保険代理業をしていましたが、小幡氏が保険代理業の幅を着実に広げていかれました。売上が増えていくことで自業から事業への転換を考えていく中、長男の入社、経験者の雇用と一気に社員が増え、組織づくりに取り組みます。そして、経営指針成文化セミナーに参加。受講する中で改めて自社の課題や存在意義に向き合う中で保険部門の会社を立ち上げる決断をされました。

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私、ホントは傲慢なんです。

河野氏

私、ホントは傲慢なんです。
指針書に出会い、繰り返すことにより感じ方が変わっていく。
変わる社員、気づく自分

小さな頃から負けん気が強く、傲慢な性格だったという河野氏。⾃社の⾼い技術⼒を武器に強い会社を目指します。しかしその傲慢さがきっかけとなり、売り上げの95%を占める元請との取引を失ってしまいます。
その混乱のなか河野氏は『経営指針書』と同友会の仲間に出会い『傲慢さ』を会社の強みへと変化させていきます。

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すべては、会社をよくするために!

すべては、会社をよくするために!

 同友会の今期の重点課題の一つでもある委員会活動の充実の一環として、人材育成委員会では、昨年度のオープン例会に引き続き「すべては、会社をよくするために!!」をテーマとして、人を生かす経営本部長でもある平瀬副代表理事にご報告していただきます。

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正社員の4分の1が退職!

無題

正社員の4分の1が退職!
~失敗から学ぶ人材育成~

2007年から新卒採用を行い、2008年には、同友会入会 経営労働委員長、支部長と活躍するなかで、2010年には、過去最高益を出し、労働組合からの給与UPにも応え、決算賞与をだすこと6期 同友会の学び、良いことをどんどん取り入れ、順調に会社経営が推移しているようにみえましたが、2015年に なんと正社員の4分の1である20名の退職者をだすこととなりました。
今回は、人材育成の難しさを赤裸々に報告していただき、その突破口をしっかり討論していく予定です。

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凡人社長と凡人社員が作り上げた非凡な会社

っっs

凡人社長と凡人社員が作り上げた非凡な会社
地べたを這う10年間の行動こそが原点

東神戸支部の3月例会は株式会社三宅電気工事の三宅氏にご報告いただきます。
35歳で社長に就任後、不況のあおりをうけ業績は低下。
自社の進む方向がわからず、もがき続けた初めの10年。
それでも逃げず寝る間もなくひたすら働き、学び続けた。
その地べたを這う10年間の結果がはまり始めた、次の10年。

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失敗からが一番学ぶ

takata

失敗からが一番学ぶ

同友会で学んだ「労使見解」にある「社員と共に英知を結集して会社を良くする」という教えをいつも思い起こします。自社の多くの失敗や経験と同友会での学び、その上に今では良い社員に恵まれ、社員の協力と共に苦しい状況を打破できる光が見えてきました。

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私は絶対に諦めない

高垣氏

私は絶対に諦めない
今こそ想いを行動に移し 道を切り拓こう!!

重度の障害児をかかえ、介護の現場でずっと働いてきた高垣さん。多くの方々に支えていただいた恩を返す想いで、介護施設「まごころランド」を立ち上げました。しかし、想いだけで始めた事業は、すぐに行き詰まります。
そんな崖っぷちを救ってくれたのは、高垣さんがそれまでに培ってきた、どん底からでも這い上がる“絶対に諦めない”強い心と行動力でした。
体は小さいけれど、想いと行動力では誰にも負けない高垣さんの報告から、経営者に求められる「乗り越える力・解決する力」について学びましょう!

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選ばれる強みと選ぶ勇気

長谷川氏

選ばれる強みと選ぶ勇気
長谷川流稼ぐチカラ

東神戸支部2017年最初の新春例会では、前々支部長である株式会社長谷川鉄工所の長谷川氏の報告です。長谷川氏は先代のお父様から引き継いだ2代目社長であり、家族経営の鉄工業を経営しています。社長就任時には大手企業の一社依存の状態であったことを改善することから着手し、今では利益率の高い仕事だけを選んで受注出来る強い会社へと変貌させました。
どのようにそのような変化を実現させたのか?長谷川流の考え方を語ります。

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商品が同じなら付加価値で差をつけろ!!

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商品が同じなら付加価値で差をつけろ!!
当たり前の事を継続してこそ真の力になる

「売っている商品が同じなら、どうやって競合他社と差をつけるのか?」
何もないところからの一人での出発、ありふれた自動車販売店が、7年連続でスズキアリーナ店全国最優秀賞を受賞するまでに。「特別な事は何もしていない」と語る三木氏ですが、その成果の裏には「当たり前の事を」「確実に継続する」社長の覚悟と企業風土があります。
想いをカタチにするための取り組みをご報告頂きます。

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