経営者の責任

経営者は、いかに環境が厳しくとも、経営を維持・発展させる責任があります。
経営理念・方針・計画を作り、企業の全機能をフルに発揮させて、企業の合理化を促進して生産性を高め、企業発展に必要な生産と利益を確保するため全力を傾注することが求められます。

決 断

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決 断
~次世代に繋げる会社づくり~

北はりま支部、今期最後の3月例会は支部長やはりまセンター長も歴任された㈱保険屋本舗.福崎・代表取締役の小幡八郎氏にご報告いただきます。
小幡氏は地元の信用金庫に18年勤務したのちに、義父がされていた有限会社オバタに戻られました。有限会社オバタでは不動産賃貸、子供服販売と保険代理業をしていましたが、小幡氏が保険代理業の幅を着実に広げていかれました。売上が増えていくことで自業から事業への転換を考えていく中、長男の入社、経験者の雇用と一気に社員が増え、組織づくりに取り組みます。そして、経営指針成文化セミナーに参加。受講する中で改めて自社の課題や存在意義に向き合う中で保険部門の会社を立ち上げる決断をされました。

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私は絶対に諦めない

高垣氏

私は絶対に諦めない
今こそ想いを行動に移し 道を切り拓こう!!

重度の障害児をかかえ、介護の現場でずっと働いてきた高垣さん。多くの方々に支えていただいた恩を返す想いで、介護施設「まごころランド」を立ち上げました。しかし、想いだけで始めた事業は、すぐに行き詰まります。
そんな崖っぷちを救ってくれたのは、高垣さんがそれまでに培ってきた、どん底からでも這い上がる“絶対に諦めない”強い心と行動力でした。
体は小さいけれど、想いと行動力では誰にも負けない高垣さんの報告から、経営者に求められる「乗り越える力・解決する力」について学びましょう!

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選ばれる強みと選ぶ勇気

長谷川氏

選ばれる強みと選ぶ勇気
長谷川流稼ぐチカラ

東神戸支部2017年最初の新春例会では、前々支部長である株式会社長谷川鉄工所の長谷川氏の報告です。長谷川氏は先代のお父様から引き継いだ2代目社長であり、家族経営の鉄工業を経営しています。社長就任時には大手企業の一社依存の状態であったことを改善することから着手し、今では利益率の高い仕事だけを選んで受注出来る強い会社へと変貌させました。
どのようにそのような変化を実現させたのか?長谷川流の考え方を語ります。

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商品が同じなら付加価値で差をつけろ!!

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商品が同じなら付加価値で差をつけろ!!
当たり前の事を継続してこそ真の力になる

「売っている商品が同じなら、どうやって競合他社と差をつけるのか?」
何もないところからの一人での出発、ありふれた自動車販売店が、7年連続でスズキアリーナ店全国最優秀賞を受賞するまでに。「特別な事は何もしていない」と語る三木氏ですが、その成果の裏には「当たり前の事を」「確実に継続する」社長の覚悟と企業風土があります。
想いをカタチにするための取り組みをご報告頂きます。

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気持ちを新たに学ぶ姿勢を学ぶ

小塩氏

気持ちを新たに学ぶ姿勢を学ぶ

東播支部新春例会は、新電機工業株式会社の小塩社長に1月という新たな1年を迎える中で、新しい気持ち・心構えを得て1年を突き進むきっかけとなるようなご報告いただきます。
今回の例会は、対談形式で行われます。先輩会員としての勉強の仕方、礼儀・マナー・心得のアドバイスから、同友会の神髄、社員向ける思いや考え方までを深める内容となっています。

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夢をかなえる魔法の靴

十河氏

夢をかなえる魔法の靴
お客様の喜びは社員の幸せ!

香川県さぬき市で靴の製造を行う徳武産業㈱。
義理の父から後継を依頼された直後にその義父が亡くなり、十河氏は急きょ経営者としての道を歩み始めます。経営者として右も左もわからないまま会社の危機へ立ち向かい、大企業の下請け中心からOEM事業へ展開、そして現在の主力商品である高齢者向けの福祉シューズ「あゆみ」へとたどり着きます。

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私たちは、「ブランドになる。」

吉住氏

私たちは、「ブランドになる。」

LINCメンバー企業からパネリスト3名を迎え、
ファシリテーターとのセッション

ブランディングとは、私たち社長自らがブランドとなり、自分のミッション、企業のミッションを伝え続ける事が重要とされています。あなた自身とあなたの会社をどのようにブランディングされますか?

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NO COMMUNICATION, NO COMPANY?

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NO COMMUNICATION, NO COMPANY?

会社の業績はすぐにはよくならない。
日々の積み重ね、人との関わり、当たり前のことをやる。できているつもりでも、できていないかも。今一度、コミュニケーションの大切さを。

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『コト売り』への変革で目指す社員の幸せ

稲原社長

『コト売り』への変革で目指す社員の幸せ

7年前に事業承継をしたものの、『社長の仕事』が何かわからずもがき苦しんだ稲原氏。同友会入会をきっかけに、社員との関係の質を高める為に、自分の思考・行動を変えていきます。社員と正面から向き合ったことで起こり始めた社内の変革、そしてその取組の中から生まれた、イナハラの本当の強みとこれからの未来!
経営者の自己変革から生まれる社風の再構築、理念型経営のもとに成り立つ自社の強みの発見について学びあう東神戸支部10月例会。
月に1回の学びの時間です。お見逃しなく!

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超変革!自分が変わると見どころが変わる!!

20160930革新青年部例会

超変革!自分が変わると見どころが変わる!!
自己変革から社員育成のきっかけが見えた

大学卒業後、趣味のギターを生かすため大手楽器店に就職したが、自分には向いていないと思い4年で辞職。その後、父親の会社のアコオ機工に入社。
3年間現場で修業し、その後営業の仕事で売上は急伸。俗に言う「天狗」になる。しかし2013年に社内の不満から社員7名が辞職する出来事があり、その事実がきっかけとなり、「自分が自分が」の方針から「社員が社員へ」の考え方に変革したという。
社員を巻き込むことの重要性に気づき、社員が育つ環境づくりを始める。
現在では社員が自主的に社内研修を企画したり、提案したりするといい、社員による自主的な人材育成がなされようとしている。
満を持しての報告、大いに語って頂き、学びを深めましょう。

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