経営体験報告

経営者から直接、生の経営体験を聞き、グループにわかれての討論(バズセッション)を行ないます。経営者に共通する課題について本質論議ができる場として位置づけて、異なる業種の経営者の経営体験から謙虚に学び、経営の創造的発展と経営者の自己成長をはかっていくことが重要だと考えています。

仕組みだけじゃまわらない!

松田さん

仕組みだけじゃまわらない!
~次代のリーダーが育つ環境づくりとは~

神戸中央支部3月例会は、兵庫同友会副代表理事であり、神戸中央支部初代支部長の㈱ステップワン・相談役の松田光治氏にご報告頂きます。
㈱ステップワンは社員にとって公平な評価が出来る企業を目指し、創業以来、能力評価制度や社員教育の仕組みづくりに取り組んでこられました。過去には一つの部門が独立するなど困難もありましたが、中期計画を立てるなどし、会社が社員の自己実現できる場になるよう自社改革を続けていました。
しかし、2012年に社員意識調査を実施すると予想もしない回答が次々に上がってきました。これまで経営指針や社員教育の中で伝えていたつもりだったことが、社員一人ひとりまで浸透していなかったことが分かったのです。

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決 断

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決 断
~次世代に繋げる会社づくり~

北はりま支部、今期最後の3月例会は支部長やはりまセンター長も歴任された㈱保険屋本舗.福崎・代表取締役の小幡八郎氏にご報告いただきます。
小幡氏は地元の信用金庫に18年勤務したのちに、義父がされていた有限会社オバタに戻られました。有限会社オバタでは不動産賃貸、子供服販売と保険代理業をしていましたが、小幡氏が保険代理業の幅を着実に広げていかれました。売上が増えていくことで自業から事業への転換を考えていく中、長男の入社、経験者の雇用と一気に社員が増え、組織づくりに取り組みます。そして、経営指針成文化セミナーに参加。受講する中で改めて自社の課題や存在意義に向き合う中で保険部門の会社を立ち上げる決断をされました。

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私、ホントは傲慢なんです。

河野氏

私、ホントは傲慢なんです。
指針書に出会い、繰り返すことにより感じ方が変わっていく。
変わる社員、気づく自分

小さな頃から負けん気が強く、傲慢な性格だったという河野氏。⾃社の⾼い技術⼒を武器に強い会社を目指します。しかしその傲慢さがきっかけとなり、売り上げの95%を占める元請との取引を失ってしまいます。
その混乱のなか河野氏は『経営指針書』と同友会の仲間に出会い『傲慢さ』を会社の強みへと変化させていきます。

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想いの追求が付加価値を創造する

絵本

想いの追求が付加価値を創造する
〜日本一お客様を大切にしたら突き抜けたぬいぐるみ病院〜

大切にされているぬいぐるみたちを元気にしたい。ぬいぐるみを大切な家族や友達としてかけがえのない存在として「ぬいぐるみ病院」を運営する堀口社長。本質の追求から生まれる、付加価値とは何かを学びあいます。

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一緒に成長できる仲間を作ろう!

春田氏

一緒に成長できる仲間を作ろう!
ウエルカム同友会@兵庫支部

「売上が上がらない」「社員が育たない」「幹部と話がかみ合わない」・・・経営者の悩みは尽きません。こんなとき、本気で相談できる仲間がいたら、どんなに心強いことか。皆さんには、そのような仲間はいますか?
同友会には、まるで自分の会社のことのように、親身に相談に乗ってくれる仲間がいます。ときには、厳しいことまで言ってくれる仲間がいます。こんな仲間は、よくあるビジネス交流会や講演会に参加するだけでは、きっと得られないことでしょう。
経営者に必要なスキルを身に付ける機会もたくさんあります。是非、一緒に成長できる仲間を同友会で作りませんか?

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行き当たりバッタリ経営からの脱却!!

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行き当たりバッタリ経営からの脱却!!
社員と共に発展する企業へ

製品ライフサイクルが極端に短いIT業界。20年前に創業した光岡氏は、培ってきた人脈や、人との偶然の出会いを活かしつつ、自社開発システムの著作権譲渡や、外注の活用、中国への進出・撤退など、スピード感を持って次の一手を打ち続けてきました。勘や偶然に頼った経営は、ともすれば「行き当たりバッタリ経営」だったのかもしれません。
経営指針づくり勉強会での学びを通じて、自社の強みと課題を再認識。「脱下請」を旗印に「社員と共に発展する企業」への転換を図っています。光岡氏の事例から、「人との出会いの大切さ」や、「行き当たりバッタリ経営からの脱却には何が必要か」について学びあいましょう。

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凡人社長と凡人社員が作り上げた非凡な会社

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凡人社長と凡人社員が作り上げた非凡な会社
地べたを這う10年間の行動こそが原点

東神戸支部の3月例会は株式会社三宅電気工事の三宅氏にご報告いただきます。
35歳で社長に就任後、不況のあおりをうけ業績は低下。
自社の進む方向がわからず、もがき続けた初めの10年。
それでも逃げず寝る間もなくひたすら働き、学び続けた。
その地べたを這う10年間の結果がはまり始めた、次の10年。

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変化に対応、キラリと輝る企業へ!

徳田さん

変化に対応、キラリと輝る企業へ!
会社を「しんか」させるには

1972年設立。従業員数250名(パート・アルバイト含む)。
徳田氏は45年もの間 会社を維持・発展し、現在もなお挑戦し続けています。
その歴史の中であらゆる変化をどう乗り越えてきたか、
外部環境の変化をいち早く汲み取った第二創業のきっかけ、
いかにしてチャンスを掴んでいったのか、
貴重な失敗談も交えてお話しいただくことで経営の本質を考えられると思います。

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