終了したセミナー一覧

仕組みだけじゃまわらない!

松田さん

仕組みだけじゃまわらない!
~次代のリーダーが育つ環境づくりとは~

神戸中央支部3月例会は、兵庫同友会副代表理事であり、神戸中央支部初代支部長の㈱ステップワン・相談役の松田光治氏にご報告頂きます。
㈱ステップワンは社員にとって公平な評価が出来る企業を目指し、創業以来、能力評価制度や社員教育の仕組みづくりに取り組んでこられました。過去には一つの部門が独立するなど困難もありましたが、中期計画を立てるなどし、会社が社員の自己実現できる場になるよう自社改革を続けていました。
しかし、2012年に社員意識調査を実施すると予想もしない回答が次々に上がってきました。これまで経営指針や社員教育の中で伝えていたつもりだったことが、社員一人ひとりまで浸透していなかったことが分かったのです。

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決 断

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決 断
~次世代に繋げる会社づくり~

北はりま支部、今期最後の3月例会は支部長やはりまセンター長も歴任された㈱保険屋本舗.福崎・代表取締役の小幡八郎氏にご報告いただきます。
小幡氏は地元の信用金庫に18年勤務したのちに、義父がされていた有限会社オバタに戻られました。有限会社オバタでは不動産賃貸、子供服販売と保険代理業をしていましたが、小幡氏が保険代理業の幅を着実に広げていかれました。売上が増えていくことで自業から事業への転換を考えていく中、長男の入社、経験者の雇用と一気に社員が増え、組織づくりに取り組みます。そして、経営指針成文化セミナーに参加。受講する中で改めて自社の課題や存在意義に向き合う中で保険部門の会社を立ち上げる決断をされました。

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女性の元気が豊かな社会を創る

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女性の元気が豊かな社会を創る
~ 真の男女共同参画を目指す組織づくり ~

 人口減少による人手不足は、構造の問題でもありますが、労働力人口が減少していくなか、女性の活用は必須です。女性のポテンシャルは高く、その得意とする部分である潜在的能力を引き出すことがキーポイントになります。神戸鈑金工業㈱では、日本国内、中国現地法人において国籍を問わず多くの女性社員の登用を行い、強い組織づくりをされております。そういった経営体験も織り交ぜながら、経営センス、本音で語りあえる風土づくり、会社、そして私たち同友会における組織体やビジョン達成のために必要なこともあわせてお話し頂きます。ぜひ、ご参加ください。

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なんでやねん、親父!!

福井氏

なんでやねん、親父!!
もがく三代目予定者の心の叫び

初代の祖父から二代目の父に引き継がれ、創業70年の歴史を持つ(株)成田。福井氏は大学卒業後、花に関する仕事をしていましたが、父にそそのかされ、同社に入社。しかし、折り悪く、国主導による一般競争入札の導入や公共工事の減少により業績が悪化。社員との軋轢が生じ始めていました。
常務となった福井氏は、ついに幹部社員が辞めた事をきっかけに、将来を見据えた社内改革に着手します。ところが、そんな福井氏の前に頑固な父が壁となって立ちはだかります。
ともに会社を良くしたいという思いがあるからこそ衝突し合う二人。そんな福井氏の父に対する不満や葛藤、自身が思い描く自社の将来像について、胸の内を語っていただきます。

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私、ホントは傲慢なんです。

河野氏

私、ホントは傲慢なんです。
指針書に出会い、繰り返すことにより感じ方が変わっていく。
変わる社員、気づく自分

小さな頃から負けん気が強く、傲慢な性格だったという河野氏。⾃社の⾼い技術⼒を武器に強い会社を目指します。しかしその傲慢さがきっかけとなり、売り上げの95%を占める元請との取引を失ってしまいます。
その混乱のなか河野氏は『経営指針書』と同友会の仲間に出会い『傲慢さ』を会社の強みへと変化させていきます。

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想いの追求が付加価値を創造する

絵本

想いの追求が付加価値を創造する
〜日本一お客様を大切にしたら突き抜けたぬいぐるみ病院〜

大切にされているぬいぐるみたちを元気にしたい。ぬいぐるみを大切な家族や友達としてかけがえのない存在として「ぬいぐるみ病院」を運営する堀口社長。本質の追求から生まれる、付加価値とは何かを学びあいます。

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時代の変化を乗り越える企業づくり

丸ちゃん

時代の変化を乗り越える企業づくり

これからの時代の経営戦略キーワード
~リノベーション・未来への対応・次元を変える~

あなたの会社では
「お客さまが自社を選ぶ理由が明確(徹底した強み)になっていますか?」
「社内の基本的な信頼関係は構築されていますか?」
「戦略の妥当性(科学性)と計画の実現性はありますか?」
・・・そんな、企業経営の最も根源的な課題に答えるのが経営指針です!

オープンセミナーでは、これから経営指針の成文化に取り組むみなさんを中心に、「中小企業をめぐる情勢(時代の見方)」と同友会型企業づくりに挑戦するために 「自社の位置を正しく知る」ことを、講義・事例紹介・実習から学びます。
「経営指針づくりを決意した方」も「経営指針づくりへの挑戦を悩んでいる方」も「経営指針のことを知らない方」も、ぜひオープンセミナーへご参加下さい!

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「これからの企業連携・産学公連携の可能性」

「これからの企業連携・産学公連携の可能性」
2020年東京五輪後を大予測!

LINC生みの親、大槻眞一先生がオリンピック景気後の経済を紐解く
AI・IoTビッグデータ等第4次産業革命と言われる激変の中、中小企業はいかにしてその環境に対応すべきか、そして同友会をどう活かして問題に取り組むべきか?様々な憶測の飛び交うポスト東京オリンピックの経済展望を大槻先生からずばりお話していただきます。

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