新たな価値共創で
持続可能な成長
設立20周年を迎えた1990年、私たち兵庫県中小企業家同友会は「3つの目的」のもと、初めてこれからの５ヵ年を展望するビジョン（VISION‘95）を発表しました。「持続可能な経営」が企業の最大の目的である以上、経営にゴールはありません。ゴールなきマラソンを走り続ける経営者は、感動や確信だけでなく、迷いが生まれ、絶望に包まれることがあります。中小企業家同友会は『よい会社をつくる』という個別課題を会の最重要課題（理念）として、会員企業の活動と会運動を同心円で展開しています。追い求める理念を単なる抽象論に置かず、5年毎に同友会運動と会員企業の力を伸ばそうと、各企業家の思い・知恵の結晶としてビジョンを生み出し内外に発信してきました。「次の街角まで、あの電柱まで」とバトンをつなぎ「見える化する」創意は、メンバーが変わっても（内部環境）、阪神・淡路大震災が発生しても（外部環境）中断すること無く今回のビジョンに引き継がれています。
CONTENTS
序 章／INTRODUCTION
１．不透明な世界情勢と二極化する地域経済の中で新たな価値共創
～同友会活動による企業づくり・地域づくりで持続可能な成長を！～
２．ヒトづくり経営と新たな価値
３．持続可能（サスティナビリティ）な経営を実現するための実践行動
４．永遠なる不滅 －兵庫同友会活動の意義
第1章／CHAPTER 1
企業づくり
経営革新の追求 × 経営品質の向上 の実践で価値共創企業へ
１．経営革新（第二創業）＝イノベーションの追求
（１）世界と地域を意識した戦略
（２）社会価値と企業価値の両立（共通価値創造）
（３）「51：49」“ちょっといいね！”の経営
２．経営品質の向上～人を生かす経営の総合実践～
（１）経営指針の活用
（２）経営指針のレベルアップ
（３）戦略的人材採用と人材教育
第2章／CHAPTER 2
地域づくり
１．中小企業振興基本条例
２．地域から信頼される（頼りにされる）企業になるために（地域の他団体との連携）
３．地域における産学公金連携と中小企業
４．エネルギーシフトについて
第3章／CHAPTER 3
同友会づくり
１．兵庫同友会の目指すべき方向性
２．組織体制 2020年会員数2020名達成に向けて
３．役員の役割と育成について
４．事務局のあり方について
５．「ビジョン2020」推進検証部隊の設置と報告
資料／DATE
市町村別の将来推計人口
兵庫同友会会員数の推移
地域別会員巣の割合
