人材不足・社員のモチベーションアップ・組織内の連携強化など、
会社における「人材育成」は非常に大きなテーマです。
組織を活性化してトップダウンから衆知経営への風土改革、ボトムアップの図り方など非常に難しい問題です。
「人材育成」「組織強化」の原理原則を理解し、経営者自身のあるべき姿に深く考えてみませんか？
Ａグループ１０月行事は、経営者自身の勉強の場として、全国数多な企業改革支援に取り組まれ、
"人は活きる”がモットーの　株式会社人活工房　小笠原氏に報告をして頂きます。

プレ報告を２回行いましたが、非常に素晴らしい内容になっています。
私が学びになったポイントは多くあったのですが、その中の一部を抜粋。

・集団的、共有型リーダーシップ

１対その他大勢ではなく、各メンバーがリーダー的要素を発揮する。
※会社の中で多く存在する事象かと思いますが、それをどう打開して集団的リーダーシップに持っていくのか

・モチベーション3.0　自分の内側から湧き出るような動機付け　はどうやったら育てられるのか

モチベーション1.0　生きるため、社会や組織を継続させるために頑張ろう
モチベーション2.0　高いインセンティブがあるから頑張ろう、社長に命令されたから頑張ろう
※生理的動機付け、外発的動機付け⇒内発的動機付けに変換させて強い組織にする

そのためには、経営者自身が原理・原則を理解して、
これからのあるべきリーダーシップ像を創り上げていかないといけない。
経営者としての固定概念を取っ払おうをテーマにしています。
今回は、体験報告ではなく孤独と言われる経営者の勉強会として例会を位置付しています。

小笠原氏に話をして頂く時間は５０分と短いですが
実りのある例会になること間違い無しです。　是非、スケジュールに参加と記載してください！
損はさせません！！！

報告者紹介：小笠原　健氏　株式会社人活公房代表取締役

神戸大学教育学部（現・発達科学部）卒業後、株式会社リクルートに入社し、教 育機関の広報コンサルティング業務に従事。
１９９４年に独立・起業。２００５年より教育研修業界に参入。
大手研修企業の研修講師を経て、現在は独自に法人向けの組織・チーム開発や管 理職・リーダーシップ研修を全国に展開中。

【著書】　社員が自主的に成長する「全員活躍チーム」の作り方/幻冬舎
　　　　　「全員活躍チーム」リーダーの心得/総合法令出版

株式会社人活公房　代表取締役　小笠原　健氏