かつては「経営理念なんかいらん」と考えていた丸山さん。

業績悪化をきっかけに、「理念をつくれば会社は良くなる」と

経営理念を成文化し、初めての経営指針書を完成させます。

しかし、社員には全く響かず、計画も進まない。

振り返ればそれは経営者一人が熱くなった「自己満足の指針書」でした。

会社は何のために存在するのか。

社員にとって経営理念とは何なのか。

同友会での学びや人との出会い、お客様からの「ありがとう」

社員との関わりを通じて、丸山さん自身の考え方も少しずつ変わっていきます。

そんな中、社員から自然に出た「それって感動生むん？」という一言。経営理念を作るだけで終わらせ

ず、社員一人ひとりの判断基準になるまで共有するとはどういうことか。失敗や葛藤を繰り返しなが

ら、現在も社員と共に続ける丸山さんの経営実践を報告していただきます。

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