製品ライフサイクルが極端に短いIT業界。20年前に創業した光岡氏は、培ってきた人脈や、人との偶然の出会いを活かしつつ、自社開発システムの著作権譲渡や、外注の活用、中国への進出・撤退など、スピード感を持って次の一手を打ち続けてきました。勘や偶然に頼った経営は、ともすれば「行き当たりバッタリ経営」だったのかもしれません。
経営指針づくり勉強会での学びを通じて、自社の強みと課題を再認識。「脱下請」を旗印に「社員と共に発展する企業」への転換を図っています。光岡氏の事例から、「人との出会いの大切さ」や、「行き当たりバッタリ経営からの脱却には何が必要か」について学びあいましょう。

光岡 正彦氏(株式会社アイ･ティ･シー 代表取締役)

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