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2006年に家業である株式会社KOTOYAに入社後、2010年に3代目経営者として社長に 就任しました。
社員の定着に問題点を抱えていて、社員とのコミュニケーションを増やすなど様々な手を打ちましたが、問題を解決することができませんでした。
自分はやっているのに、なぜ社員はやらないのか？と悶々とした 日々を過ごしていましたが、あることがきっかけで、社員の可能性を信じ社員と向き合うことの大切さに気づきます。
「人を生かす経営」の本質は何か？存分に語っていただきます。