平野氏は言います。「僕は出来ない社員が好き!!気持ちがわかる!!」だからこそ実現できた「人を生かす関わり方」。珈集に集う社員もなにかしらの課題を抱えた人たちが･･さまざまな問題が発生する中、そんな人たちでも見限らずに 本気で関わることで変化が。そして、多店舗展開における店長（お客様からしたら会社の代表者）抜擢は最適な方法とも。「人を活かす」で会社にとって、都合よく、最適な人を使っていくのではなく、「人を生かす」で、出来る、出来ないに関わらずその人に居場所を与え、出来る事を発見し、（周囲に役立つ）役割を持ってもらう。そんな人材育成におけるヒント満載の報告にぜひご期待下さい！

平野　薫大 氏　

東播支部経営指針委員長

有限会社珈集・取締役

■創　業:平成17年4月

■設　立:平成17年4月

■事業内容

　喫茶業、珈琲卸、FC業