事業承継者として、建設業の経営を引き継いだ橋本氏、引き継いだ会社は、お客さんも「ある程度」いて、業務量も「ある程度」あって、業績も「ある程度」ある。事業承継後は、特に大きなチャレンジをする必要はなく、これまで安定の道を選択し続けてきた。そんな毎日を過ごしていて、漠然と、経営者として本当にこのままでいいのかと思うようになった。他の青年経営者が色々なチャレンジや危機を乗り越えていくなかで、1人取り残されていっていた。会社の経営を頑張った結果、経営が安定することは当然に良いことである。だが、一時的な安定にしがみつき、チャレンジを忘れてしまった経営者に何の価値があろうか。今回のようなことは承継者に多いが、創業者でも陥ってしまう。今回の報告では、参加者自身に、自分自身を振り返る機会とする例会ですので、ぜひご参加ください。

自分自身を振り返る機会とする例会ですので、ぜひご参加ください。