第31回全兵庫経営研究集会
第6分科会
人を生かす経営の実践
久保 明代 氏|阪神支部|
株式会社プロスパー・コーポレーション
代表取締役
http://www.prosper-net.co.jp
ワンマン経営からダイバーシティ経営へ
創業時「あんた(女)が社長」と言われて35年、そして逞しくなれた
“就業規則の整備、労働基準法の認識” これらは、大企業はもちろんのこと、中小企業だからこそ良く理解し整備する必要がある必須アイテムである。社長の認識不足により大事に至ってしまう事がないよう事前に気を付けること、その虎の巻が就業規則であり労働基準法の認識である。社員とのトラブルでユニオンや労働基準監督署からの呼び出しを受けた経験を持つ報告者が赤裸々に語る労使関係の失敗談をお聞きください。セクハラとはパワハラとはどこからそう言うのか。自分は関係ないと思っているが実は十分その中に入っていることだってあるのです。