今までも、大きな設備投資や障害者雇用など、どんどん新しいことにチャレンジしてきた上野氏は、コロナの影響を持ち前の「嗅覚」でいち早くキャッチ。『新しい商品で新しい販路を開拓』と思いきや、上野氏が大切にしているのが、自社の本当の強みを磨く「微差の経営」。自社商品の可能性を生かして『既存の技術で既存の関係』にちょっとプラス。事業ドメインを軸に、ABC（当たり前のことをバカ正直にちゃんとやる）の徹底による全員経営で、「強い会社」にするために今打つべき手立てとは。