創業から3年間はワンマン社長を宣言してきた平田氏。想いを優先しすぎて大量採用と赤字転落を経験するなど、人と組織には悩み続けてきました。
入会後は経営指針書の作成をきっかけに、労働環境整備･組織づくりに挑戦中です。平田さんが目指す対話･やりがい･社風を通じた「全員参加型組織」について、現在進行形の挑戦から学びます。