同友会入会当時は両親と相田氏の3名で営む家業だったが、現在は新卒採用にも取り組み社員数15名の企業へと成長してこられた。最初に作った経営指針書は使うことなく机の中に仕舞い込んでしまうが、社員を採用した時に改めて経営指針の成文化に取り組む。そして、コロナ禍や円安といった苦境が押し寄せ、もがく中で苦境の本当の原因に気付く。そんな相田氏が取り組む経営指針の実践とは？