本気で理念経営を目指した時、人と人との間に共育があり、そこに手を打たなければならないことに気付いた。その後、社長の想いを込めた仕組みに自分と社員の成長が伴って組織が回り始めた。自主性から主体性へ。社員の成長を促すために、経営者としてどう向き合い続けているのか、フナビキ的育つ仕組みを知り、自社の主体的な組織づくりに向き合いませんか。