企業が成長する過程で必要に迫られる変化。1億の壁、3億、5億、10億、20億と、それぞれの段階で必要に迫られます。強靭な会社は急に強くなるのではなく、変化し続けることでその耐性を手に入れます。創業4年目から入社した勝氏が辿り着いたビジネスモデル境地を、更なる成長を果たすべくDXを推進する後継予定者の武司氏。兵庫を代表する中小企業の軌跡から、あなたは何を学びますか。