経営指針書がある時、ない時で、組織はどう変わるのか。経営指針書のない空白の一年に起きた、新規事業の失敗と組織の混乱、そして倒産の危機を経験したことで、経営者としての覚悟が定まり、会社は再生へ。経営指針書は「作ること」ではなく「使い続けること」に価値がある。その本当の価値を実体験からお伝えします。