ダンサー･指導者として歩んできたやすな氏は、生徒の未来を本気で支えるため法人化を決断。しかし「経営者になりきれない」という長年の葛藤を抱えていました。経営指針を創る会で自社事業と真正面から向き合い「夢を語るだけでは人の人生は預かれない」と気づきます。ビジョンは言葉と数字を伴うことで、売上増、滋賀県初のアーティスト社員制度への挑戦、地域との共創へ。自己変革が事業変革へとつながった実践を報告します。