家業は長男が継ぐものだ！と勝手に思い込んでいた少年時代。
社会人になり父から家業に呼ばれなかったので、
猛烈に働く会社に就職した。

その後、社会人5年目に父から事業承継の相談を受けて、
うれしく入社を決意した。

入社してわかったことは家業が先細っているので、
父の代で終わらせるつもりだったこと。

だから父は呼ぶことも出来なかったと気づいた時、涙が出てきた。

このままで終わらせてたまるかと新しい事業の構築に取り掛かった。

その第二創業の会社が杉原サポート株式会社。

持ち前の営業力とアイディアで順調事業を展開していき、
その結果、自分を出来る経営者と勘違いした。

その勘違いと多店舗展開に挑戦するがゆえに起こり始めた社内トラブル。

そして、コロナの影響で更に事業が苦しくなっていった。

その中で経営計画を立てて社員さんを巻き込んでいく。

経営を立て直して、更に新たな拠点を作り上げていく過程で見えた
園芸療法の関わる拠点数日本一に挑戦する報告です。

株式会社杉原サポート　代表取締役　杉原康広氏