佐藤氏は大学卒業後、当時経営危機にあった父が経営する㈱オートパルに入社。お荷物部署であったバスセンターの改革に取り組み再建を果たす。しかし、メーカー依存の下請け体質に将来が見出せず不安を抱き、同友会に入会。その後、経営指針を成文化する中で、社員を巻き込み10年ビジョンを作成。【バスの板金･塗装業】から【地球環境、循環型社会の一端を担う『人と車と地球に元気を与えるメーカー』】への方向性を見出す。2006年にはバスのメンテナンス事業を㈱ヴィ･クルーに分社化。経営危機の状況下でも、新卒採用を継続したおかげで、ビジョンを共有し合える会社へと変身。東日本大震災の後、社員からの一言に背中を押され、ビジョンに掲げる車体製造の分野に挑戦。「バスを修理する会社からバスをつくる会社」へと転換を果たした。掲げた10年ビジョンは第2章に突入。「日本で15番目の自動車メーカー」を目指し、EVバスの開発に取り組む。常に新たな価値づくりに挑戦し続けている佐藤氏の報告から「変革」について共に学びあいましょう！