1964年21歳で、社員10名の町工場を母親から引き継ぎます。
その後オイルショックや新幹線の部品不良の大クレームなど幾多の倒産の危機を乗り越え、1988年には年商12億円に。意気揚々の『鍛冶屋の親父』は、大卒採用をめざして同友会に入会しますが、同友会活動で社長の姿勢で会社が変わる事を 知り鍛冶屋の親父からまともな経営者になろうと決意。
第二創業やM&Aで事業領域を広げる森合氏から、盤石な体制での事業承継について学びあいます。