「日本三古泉」にして「日本三名泉」、「日本三大薬湯」にもたたえられ、太閤秀吉ゆかりの関西の奥座敷として、多くの観光客で賑わっていた有馬温泉。しかし景気の低迷、バブル崩壊で観光客は1991年ピーク時の192万人から急降下。さらに1995年1月17日に発生した阪神淡路大震災で決定的な打撃を受け、その数は100万人にまで落ち込んだ。
　バブル時に日本各地で起こった旅館の大型化は館内施設の充実を促す一方、宿泊客を館外に出さないという結果を生み、温泉街の衰退化を招く事ともなった。金井氏は御所坊の15代目の経営者となった後の1987年、すでに30年先を見据えた有馬全体のマスタープランづくりに取り組んでいた。これまでの大規模旅館で団体客を狙う戦略ではなく、個人客にターゲットを絞った「御所坊」の大改装に乗り出す。
　また自社の経営だけではなく、より魅力的に温泉街を楽しめるようにとの思いから、有馬の仲間たちとまちづくり全体を考えた仕掛け、「回遊性のあるまちづくり」をコンセプトに、誰も考えつかなかったさまざまなアイデアで街を活気づかせた。歴史ある有馬の地に眠る様々な『物語』を発掘し、観光資源に変えていく。振り返ると、30年前に思い描いたビジョンその通りになっていた。
　歴史と文化は守るだけではだめ。これからの30年は、時代に合わせた革新が無ければ続かないと考え、日本の有馬から、さらに「世界の有馬」へと未来を見据えた金井流ビジョン経営は今、第二章を迎えようとしている。

東日本大震災から7年を迎えようという時、阪神淡路大震災からは23年が経ちました。二つの震災は、「都市」と「地方」の違い、産業構造の違い、地域のつながりの違いなど、社会的に条件が大きく異なります。中小企業家として、また同友会として何に気づき、どう行動してきたのか。これまでの復興の道のりの経験をふまえ、今後の企業づくり、同友会づくり、地域づくりの課題を探ります。