事業を承継後、まだ基盤が定まらない中で遭遇した阪神大震災では企業の存亡を問われました。また金融危機、リーマンショック、進出先の中国の景気後退など次々訪れる厳しい外部環境の変化に対応する中で経営者として磨かれ、理念が進化し、『地域に認められる会社』へと育ててきました。
企業の成長に応じ課題は変化し経営のステージによって打つべき戦略には違いがある。地域を代表する会社に育てあげた経営者の気づきから問題提起します。