社会は急激に変化を迎え、今までの採用活動や教育、人々の生き方や働き方などのあり方を変え、中小企業経営にも大きな影響を与えています。経営者は、時代の変化に合わせて対応していく、企業づくりへの問い直しが求められています。

今回は、中同協障害者問題委員長の高橋 正志氏に報告を頂きます。「人間尊重の経営」の実践こそ組織のイノベーションであると考える高橋さんから、人を生かす経営の総合実践について学びましょう。

報告者 高橋 正志 氏

株式会社マスカット薬局　代表取締役

岡山同友会／中同協障害者問題委員長

設　　立：1998年　　社 員 数：103名

事業内容：薬局、保険調剤（各種保険取扱）、一般用医薬品販売

U　R　L：https://muscat-pharmacy.jp/

病院薬剤師として10年ほど勤めた後、ある難病患者との出会いがきっかけで、経営者の道を選ぶ。

店舗も社員数も増え利益は上がっていたが、退職する社員が続出。仕事がきつい、残業が多い、人が育たない、患者や医療機関からのクレームも増え、自分では対処ができない状況まで追い込まれる。そのような

状況を救ったのは、経営指針と障害者問題委員会で学んだ「人間尊重の経営」だった。

薬局や医療機関などが淘汰されていく現在、10年ビジョンに掲げた「命ある企業」を目指して邁進している。