投稿者：みそら税理士法人 高橋 保男（東播支部所属）
中小零細企業の経営者は、その役員報酬（給与）をいくらくらいに設定しているのがでしょう？
会社によって売上規模や社員数、または収益性によって当然事情が異なるため、「平均」をとってもあまり意味はないかと思いますが、参考までに以下のデータがあります。
中小企業の役員報酬と言っても、このグラフからわかるように、1,000万円以上報酬を得ている割合は20％にも満たないことが分かります。
また、このたびのコロナの影響でダメージを受けたことで報酬を大幅に減額した経営者もおられるでしょう。また、中小企業の場合は、配偶者など家族を役員に入れることにより、報酬を分散しているケースも多くあります。
役員報酬は原則的には定時株主総会で決議し、一度決めたら翌年の定時株主総会まで報酬の改定はできないこととなっています。
正確に表現すると、変えることは可能ですが、役員報酬を期中に変更した場合は一定の報酬額が損金算入できない、すなわち法人税の計算上、利益に加算しなければならない、ということです。(使用人兼務役員を除く。)
従って、決算を終えた後には向こう一年間の利益目標を立て、いくら役員報酬を支払うのかを決定する必要があります。
「社員さんに多く給料を払いたい！」どの経営者も思いは同じだと思います。役員報酬もしっかり支払いながら、従業員の人件費も手厚くできるような経営計画を立て、より良い会社を目指していきましょう。
新着記事
AI×士業で経理を自動化し、入力作業を削減。スマホ撮影や銀行連携で数字を可視化し、7割AI＋専門家チェックで精度を補完。経営判断に集中できる次世代の財務戦略を解説。
人材定着を最大の経営戦略と捉え、成功体験設計、相談体制、業務整理、メンタルケア、明確なルール、経営指針共有を通じて、社員が安心して働き続けられる組織づくりの重要性を説く。
2025年11月度女性部経営者ライブ。合同会社Heart Meets World 安井フローレンス 愛歌さんにお話しをお伺いします。
売れる広告研究所の山下龍介氏は、中小企業の広告は予算より戦略が重要と説く。誰に何を伝えるかを絞り、デジタルや地域媒体、コンテンツを活用。効果測定と改善を重ね、小さな投資で成果最大化を目指す。
経営指針だけでは不十分。法と契約の理解なくして経営は“成り行き任せ”。リスクを把握し、法務体制を整えることが企業と関係者を守る鍵であり、無謀ではなく勇気ある判断が求められる。
『伝え方が９割』東流プレゼンテーション｜クロジノインタビュー｜アニバーサリーボイス代表東大悟
アニバーサリーボイス代表・東大悟さんは、元アナウンサーの経験を活かし、失敗しないプレゼンを指導。補助金縮小で苦境を経験するも、同友会の支えで再起。伝え方で経営と人生が変わることを伝え続けている。
研修経営指針委員会委員長 スリーエフ 吉岡ようかさんインタビュー。経営指針とは？委員会はどんな活動をしているの？11月開催のEG研修ってどんなものか？いろいろとお話をお伺いしました。
